Инвестирование в открытие хостела в обмен на долю в проекте.

Уважаемые коллеги предлагаем рассмотреть возможность инвестирования в хостел в городе Ростове-на-Дону под управлением командой сети хостелов «Вбиблиотеке»

Необходимая сумма инвестиций — 3 500 000 рублей.

95 капсульных мест.

Оборот 850 000 рублей. Средняя прибыль — 325000 рублей.

Вы получаете 70% до возврата инвестиций около 200 000 рублей ежемесячно и 30% — от прибыли (~ 120 000 рублей) после возврата инвестиций (возврат инвестиций примерно через 15 месяцев)

Хостел (Мини-отель) представляет собой номера с капсульными спальными местами с общим душем и туалетом и номерами на двоих с отдельным душевым и туалетам. 

Капсульный формат и премиум отделка помещения (ремонт уже сделан) качественно выделять новый гостиничный объект на рынке Ростова.  Хостел (Мини-отель) быстро наберет свою аудиторию — туристы предпочитающие предпочитающие максимальный комфорт по доступным ценам.

Запущенный проект также будет иметь ценность как готовый бизнес. Стоимость готового бизнеса при стартовых вложения 3 500 000 рублей и достижении планируемых показателей через год составит около 5 500 000 рублей.

Помещение 657 м2 по адресу: проспект Ленина, дом 46Б

Два этажа:

1-й этаж оснащен:

Семь комнат, из них:
— Две 6-ти местные капсульные комнаты (кондиционер, душ, кухня, шкаф);
— Одна 10-ти местная капсульная комната (кондиционер, душ, кухня);
— Три 2-х местные комнаты (кондиционер, душ, кухня);
— Одна 3-х местная комната (кондиционер, душ, кухня).
Большая игровая вместе с ресепшеном;
Два отдельных туалета с раковинами;
Одна большая общая кухня (стиральная машина, микроволновая печь, куллер для воды);
Сейфовая комната с 12 кабинками;
Хамам вместе с душом;
Две кладовки.

На первом этаже 31 спальное место.

2-й этаж оснащен:

11 комнат, из них:
-Пять 6-ти местных капсульных номеров (кондиционер, раковина, душ в одной, балкон в одном);
-Одна 2-х местная комната (кондиционер, раковина, балкон);
-Два 4-х местных капсульных комнат (кондиционер, раковина);
-Три 8-ми местных капсульных номера (кондиционер, раковина, душ в двух комнатах, балкон в одной комнате).
-Один маленьких хол для трех комнат;
-Три туалета (раковина, один с биде);
-Одна большая игровая комната (кондиционер, раковина);
-Две кладовые комнаты;
-Две комнаты можно переоборудовать под восемь душевых и четыре раковины.

На втором этаже 64 спальных мест.

Всего в помещение получается 95 спальных мест.

Конкуренция. В городе уже есть хостелы и мини-отели с высокими рейтингами, каждый год открываются новые, так как внутренний туризм в регионе ежегодно растет.  Вместе с рынком растет и конкуренция. Большой процент хостелов закрывается, так как стоимость привлечения новых клиентов растет, возрастает важность истории на рынке, работы над лояльностью гостей, увеличение процента возвратных клиентов.

Наши конкурентные преимущества заключаются в уже сформированной клиентской базе.  Есть сеть партнерских объектов, которые готовы отдавать «лишние брони», т.е. если в хостеле(отеле) нет мест, но им поступают заявки на бронирование, они будут передавать их нам.  Так же мы проработали более 40 результативных каналов бронирования. Мы четко понимаем каким должен быть администратор, чтобы место получало хорошие отзывы и клиенты рекомендовали нас.  Есть обученные администраторы, находящиеся в резерве, готовые приступить к работе.

Возможные риски:

Проверки правоохранительными органами.

При запуске проектов мы соблюдаем все основные нормативно-правовые акты, что делает ведение бизнеса безопасным.  Например, устанавливается противопожарная сигнализация, делаются планы эвакуации, заключаются договора по санитарной обработке, ведется учет дезинфицирующих средств и др.  Конечно же мы проходим сертификацию.

Возможная потеря бизнеса из за разрыва договора аренды. Один из самых распространенных рисков. В нашем договоре аренды мы прописываем штрафные санкции за досрочное расторжение договора и подписываем только долгосрочные договора с регистрацией в росреестре.

Вариант вхождения в проект:

Учредительный договор с прописанием долей на старте проекта и через год после достижения плановых показателей.  (Инвестор получает 70% от прибыли до возврата инвестиций и 40% после возврата), А так же распределением долей в случае продажи бизнеса — Инвестор получает возврат инвестиций + 50% от добавочной стоимости).

Как работает наш хостел (мини-отель).

— Собираем бронирования, заявки по максимально возможному кол-ву маркетинговых каналов.  Увеличиваем % заездов к броням. Т.е. из поступивших 100 броней как правило все люди не приезжают в объект размещения.  Если ни чего не делать с поступившими бронями, то может не заехать около 40%.  Если элементарно обзвонить людей, ответить на интересующие их вопросы, кол-во незаездов сократится, есть много мелочей который значительно снимают % незаездов, а значит увеличивают заполняемость и прибыльность.

— В мини-отеле делаем пребывание гостя максимально комфортным, следим за чистотой, за состоянием коммуникаций, безопасностью людей. При необходимости делаем мелкий текущий ремонт.

— Мотивируем писать отзывы и рекомендации нашего объекта.

Персонал

Для работы данного объекта требуются 2 администратора — администраторы получают % от оборота, фиксированного оклада нет. Наши администраторы четко понимают, что их зарплата напрямую зависит от качества их работы. +Уборщица

Роль управляющих и менеджеров по бронированию мы выполняем сами. ( Нет затрат на оплату труда в фин плане).

Финансовый план

Если Вас заинтересовало наше предложение, будем рады обсудить подробности.

+79998186257  ovsyannikov.mos@gmail.com  Михаил

+79381627127 Дмитрий